即使已經工作了15個年頭了╃·↟₪▩，依然記得2007年剛入職的那天╃·↟₪▩，走進公司廠區╃·↟₪▩，映入眼簾的那一抹紅╃•。身穿橙紅色的工作服◕✘✘₪、佩戴紅色安全帽的員工們╃·↟₪▩，在轟鳴的鍛造機組旁來回穿梭╃·↟₪▩，高溫下紅火的產品逐漸成型……我實習的第一站是在製造一部╃•。我的帶教師傅模修工趙師傅╃·↟₪▩，是一位已臨近退休的老黨員╃·↟₪▩，數十年如一日地勤勤懇懇工作╃·↟₪▩，紮根在現場╃•。他帶著我去看那油爐冒出的火焰和滾滾黑煙╃·↟₪▩，5t錘錘動的巨大鐵塊╃·↟₪▩，耳邊錘聲隆隆╃·↟₪▩，幾錘過後╃·↟₪▩，產品就幹出來了╃•。我心裡默唸╃·↟₪▩，哦╃·↟₪▩，這就是鍛造╃·↟₪▩，是這樣的事╃·↟₪▩，是這麼些人╃•。

2009年╃·↟₪▩，我接過精益生產的協調和推進工作╃·↟₪▩，跟著蔡博士學習精益生產╃•。大家都知道╃·↟₪▩，持續改進◕✘✘₪、精益生產╃·↟₪▩，是提高企業競爭力的重要環節╃•。可實際投入工作後╃·↟₪▩，才發現沒那麼簡單╃•。那個時候的我好像在與全公司的人為敵╃·↟₪▩，有時為了一項工作任務甚至都急紅了眼╃·↟₪▩，進度也時常受阻╃·↟₪▩，一度讓我萌生了退縮的念頭╃•。

“認清自己的任務╃·↟₪▩，這就是你應該乾的”╃•。同事的話一語驚醒夢中人╃•。是的╃·↟₪▩，堅定信心╃·↟₪▩，放在今天來說應該是“牢記使命”吧╃•。

2012年╃·↟₪▩，納鐵福產線建設投產╃·↟₪▩，公司業務進一步拓展╃·↟₪▩，降低了單一產品的風險╃•。但當各種產品上量後╃·↟₪▩，各類問題接踵而來╃·↟₪▩，彷彿遇到了一個產品質量的巨大黑洞╃•。而我忙著到處救火╃·↟₪▩，處理層出不窮的局面╃•。此時╃·↟₪▩，技術中心的王文祥經理給予我極大的支援╃·↟₪▩，“我們當時幹鏈軌節就是這麼過來的╃·↟₪▩，也是問題不斷╃·↟₪▩，有時為了解決一個問題甚至晚上熬通宵╃•。來╃·↟₪▩，我們一起把現存問題好好解決一下╃•。”果然╃·↟₪▩，難點一個一個攻克╃·↟₪▩，兩年後╃·↟₪▩，納鐵福產品也成為了我司質量最穩定的產品╃•。而我也明白了千錘百煉出好鋼的真正涵義╃•。

2015年╃·↟₪▩，我來到了曲軸的生產線╃•。面對這個厲害的大傢伙╃·↟₪▩，全自動鍛造生產線╃·↟₪▩，各種新鮮東西都要靠自己一點一點摸索和學習╃•。也是在這期間╃·↟₪▩，我成為了一名支部書記╃•。我意識到╃·↟₪▩，想要把一件事情幹好╃·↟₪▩，不能只靠自己一個人╃•。更重要的是凝聚大家的力量╃·↟₪▩，將優秀的理念和經驗傳遞下去╃·↟₪▩，讓每個人都向著同一個目標前進╃•。

兜兜轉轉╃·↟₪▩，如今我回到了質量工作的崗位上來╃•。面對客戶越來越高的標準╃·↟₪▩，也對我們的管理能級提出了更高的要求╃•。我們要往前走╃·↟₪▩，朝著持續改進的方向去前進╃·↟₪▩，去彌補工作上的不足╃•。這條道路沒有捷徑╃·↟₪▩，我們可能會在某些時間點上為了完成某專案標而焦躁╃·↟₪▩，也許不斷遇到波折和困難╃·↟₪▩，我們只有歷練心智◕✘✘₪、強大自己╃·↟₪▩，終究會披荊斬棘╃·↟₪▩，乘風破浪╃•。這也是我們把精益思維從業務管理方法上升為戰略管理理念的必經之路╃•。

看著胸前的黨員徽章╃·↟₪▩，面對行業變革和發展機遇╃·↟₪▩，我將不忘初心╃·↟₪▩，擔負起肩上的責任和使命╃·↟₪▩，走好火紅的高質量發展的鍛造之路╃•。